Möchten Sie sich näher mit dem immer bedeutender werdenden Thema Business Continuity befassen? War Ihr Unternehmen vielleicht schon einmal von einem Notfall betroffen, bei dem die zeitkritischen Geschäftsprozesse nicht mehr im erforderlichen Umfang funktionierten?

Das Seminar bietet Ihnen einen fundierten Einblick in die Methodik des Business Continuity Management (BCM) nach dem neuen Standard 200-4 des BSI (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik).

Nach diesem Seminar werden Sie die grundlegenden Fähigkeiten besitzen, um beim Aufbau eines Managementsystems für Business Continuity (BC) mitwirken zu können. Sie werden in der Lage sein, die teilweise komplexe Begriffswelt der BC-Prozesse zu verstehen und sich so aktiv bei Besprechungen etc. einbringen können. Das Seminar basiert auf dem neuen Curriculum sowie den Qualifizierungsanforderungen des BSI und versetzt Sie in die Lage, praktische Aufgaben im Rahmen der BC-Prozesse des Unternehmens zu übernehmen. Das Seminar ist der optimale Einstieg in die Welt des BCM.

Sie sind Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter einer hessischen Kommune oder Mitglied der Allianz für Cyber-Sicherheit (ACS)? Dann sprechen Sie uns via academy@carmao.de an und erfahren Sie mehr zu den besonderen Teilnahmebedingungen.

Prüfung:
Dieses Seminar kann sowohl mit als auch ohne Online-Prüfung gebucht werden. Sollten Sie die Online-Prüfung im Anschluss ablegen wollen, buchen Sie bitte diese Option bei Ihrer Anmeldung zusätzlich mit.

Zielgruppe:
Jeder Interessierte, der zukünftig Aufgaben im Bereich Business Continuity Management wahrnehmen soll sowie Interessierte, die Business Continuity für sich als Karrierechance sehen und einen passenden Einstieg suchen.
Fachpersonal, das den BC-Beauftragten unterstützt

Zielsetzung: 
Erlangen der grundlegenden Kenntnisse, um den Aufbau eines BCM aktiv begleiten zu können.
Zertifizierung zum BCM-Praktiker

Vorausgesetzte Kentnisse: 
Keine oder rudimentäre Grundkenntnisse zum Business Continuity Management

Inhaltliche Schwerpunkte:

Einführung in das BCM

• Defintion
• Abgrenzung Störung, Vorfall, Krise
• Ablauf einer Bewältigung

BCM-Prozess und Stufenmodell

• Abgrenzung und Vorstellung der Stufen Reaktiv-, Aufbau- und Standards-BCMS
• Vorstellung des gesamten BCM-Prozesses
• Erläuterung der Vereinfachungen des Reaktiv- und Aufbau-BCMS

Standards und regulatorische Grundlagen

• Normen und Standards
• Regulatorische Anforderungen
• Angrenzende Themenfelder und Synergiepotentiale

Initiierung, Planung und Aufbau

• Auftrag zum Aufbau des BCMS
• BCM-Rollen
• Umfeld des BCM untersuchen
• Interessengruppenanalyse
• Dokumentation und Leitlinie

Aufbau und Befähigung der BAO (Besondere Aufbauorganisation)

• Detektion, Alarmierung und Eskalation
• Geschäftsordnung des Stabs
• Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit

BIA-Vorfilter und BIA (Business-Impact-Analyse)

• BIA-Vorfilter und BIA
• Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters
• Vorbereitung und Durchführung der BIA

Risikoanalyse

• Anforderungen an die Risiko-Analyse Methode
• Übersicht über mögliche Risiko-Analyse Methoden
• Kurzvorstellung der BCM-Risikoanalyse nach BSI-Standard 200-3

Notfallplanung (BC-Strategien, GFPs und WAPs)

• BC-Strategien
• Geschäftsfortführungspläne
• Wiederanlaufpläne

Üben und Testen

• Vorbereitung von und Rahmenbedingungen zum Üben und Testen
• Stabsübungen und Stabsrahmenübungen
• Planbesprechungen und weitere

Leistungsüberprüfung und Kennzahlen

• Überwachung, Analyse und Bewertung anhand von Kennzahlen
• Interne und externe Überprüfungen
• Managementbewertung
• Zusammenfassung und Vorbereitung auf die Prüfung