Die „HOHE SCHULE“ für IRIS Projektleiter (mit Vertiefung für Qualitätsmanager)

IDozent: Fatih Ismail
wie in der IRIS Academy üblich, werden wir unser bestes Wissen aus erster Hand mit Ihnen teilen! Gemäss unserem Credo "Das Beste für die Besten in der Bahnindustrie" wird Fatih Ismail dieses Seminar präsentieren. Er ist ein erfahrener IRIS-Zertifizierungsauditor, der bereits mehrfach Unternehmen als Lead Auditor erfolgreich zum Quality Performance Level Gold geführt hat. Mit seiner Expertise kennt er die Anforderungen und Schwerpunkte aus Sicht der Zertifizierungsstellen bis ins Detail. Dadurch bietet er wertvolle Einblicke und praxisnahe Informationen, die nur wenige in dieser Form liefern können. Zusätzlich inspiriert er die Teilnehmer, die IRIS-Anforderungen effektiv anzuwenden, indem er deren Nutzen sowie die Zusammenhänge klar und verständlich erklärt. Dabei bringt er eine Vielzahl von Kontextinformationen und anschauliche Praxisbeispiele aus der Bahnindustrie ein. Sein Ziel ist es, ein modernes, benutzerfreundliches und schlankes System visueller Geschäftsprozesse zu fördern, das sich durch eine klare und effiziente Struktur auszeichnet.

Hintergrund: Zertifizierte Projektleiter werden von immer mehr Unternehmen dringend gesucht. Denn für viele Betriebe ist Projektmanagement inzwischen ein absolutes MUSS, um Aufgaben effektiv zu erledigen sowie Termine und Kosten im Griff zu behalten. In der neuen ISO 22163 sind höhere Anforderungen an das Projektmanagement gestellt, u.a. auch an das Qualitätsmanagement in den Projekten. Wir vertiefen und erweitern daher Ihre Kenntnisse auch speziell um den Teil, an dem Projekte in der Praxis häufig scheitern, einem fehlenden professionellen Qualitätsmanagement.

Zielsetzung: Dieser praxisbezogene Kurs hat das Ziel, Ihnen die grundlegenden Aufgaben, Prozesse und Werkzeuge eines Projekt-Managers sowie eines Teilprojektleiters Qualität in der Bahnindustrie zu erläutern. In diesem Seminar lernen Sie die grundlegenden Prinzipien des Projektmanagements kennen, um diese auch in unvorhergesehenen Situationen richtig anwenden zu können. Insbesondere soll der Kurs auch einen Beitrag leisten, um die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team zu verbessern.

Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Arbeitspaketverantwortliche, Projekt Qualitätsmanager (PQM), Qualitätsplaner, Projekteinkäufer, Projektingenieure, Projektcontroller, Änderungs- und Konfigurationsmanager.

Schulungsinhalt: Einzelheiten des Schulungsinhaltes entnehmen Sie bitte der beigefügten Tagesordnung. Bitte beachten Sie, dass die darin genannten Uhrzeiten für den von Ihnen gewählten Kurs abweichen können. Die Kursinhalte sind konform zum iapm-guide2.0 aufgebaut und berücksichtigen sämtliche Anforderungen der ISO 22163.

Hier geht's zur Tagesordnung

 Insbesondere wird auf folgende Themen näher eingegangen:

• Einleitung, Projektdefinition, Projektmanagement-Zyklus, Projektklassifizierung,
• Integrationsmanagement, Projektauftrag, PM Plan, PQMP, Product- and Process Approval Plan, FAI-Plan, Inspection & Test Pla3.
• Inhalts- und Umfangsmanagement, Projektstrukturplan (Work Breakdown Struktur – WBS), Produktstrukturen, funktionale Sicht und Konstruktionssicht,
• Terminmanagement, detaillierte Projektterminplanung, Gant Charts, kritischer Pfad,
• Kostenmanagement, Budgetbildung, Controlling, Cashflow-Management, Estimate@Completion (EAC),
• Qualitätsmanagement, Gate Prozess, Gate Reviews/Checklisten, Gate Prinzipien, Management offener Punkte, Projekt Reporting, Projekt Performance Indikatoren,
• Personalmanagement, Kernteam, Rollen und Verantwortlichkeiten, fachliche und Verhaltenskompetenzen, Teambildung, Belbin Assessment,
• Kommunikationsmanagement, Hören & Sprechen, „unter einem Dach“-Konzept / Projekt-Meetings, Lenkung von Projektunterlagen / Archivierung von Aufzeichnungen,
• Risiko- und Chancenmanagement, monetär gewichtete Projekt FMEA, Risikorückstellungen, Margenverbesserungen/Einsparungen, Fehlerfolgekosten/Kosten schlechter Qualität,
• Konfigurationsmanagement, Änderungsmanagement, Änderungsprozess, – Anfrage, – Auftrag, Change Control Board,
• Stakeholder Management, Stakeholder Analyse, Kundenzufriedenheit.
• Beschaffungsmanagement, Beschaffungsprozess, Materialqualifikation und -freigabe.

Leistungsnachweis: nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Zertifikat als IRIS PROJEKT MANAGER sowie einen detaillierten Leistungsnachweis über den vermittelten Stoff. Die Zertifikate der IRIS Akademie geniessen weltweit höchste Anerkennung. Anders als bei anderen Anbietern, sind hierfür keine weiteren Voraussetzungen, wie üblicherweise mehrjährige Berufs- oder Auditerfahrungen, die Vorlage anderer Zertifikate oder die regelmäßige Teilnahme an kostenpflichtigen Informationsveranstaltungen, erforderlich. 

Kundenzufriedenheit: Die IRIS Akademie verkörpert seit nunmehr 15 Jahren die „HOHE SCHULE“ für Manager in der Bahnindustrie. Sie ist in der Branche weltweit für ihren einzigartigen Ausbildungsstandard nach dem Motto „Nur das Beste für die Besten“ sowie ihre außergewöhnliche Praxisnähe bekannt und wird international hoch geschätzt. Auf dem Gebiet des Projektmanagements haben wir bereits mehr als 300 Manager von allen Kontinenten erfolgreich geschult und durchweg exzellente Kursbewertungen bekommen. Einige Teilnehmer haben im Vergleich zu bereits besuchten PMI- und auch PRINCE2-Lehrgängen geschlussfolgert, dass dieser Kurs ein wesentlich tieferes Verständnis über die Zusammenhänge verschiedenster PM-Themen bietet. Vor allem wurde immer wieder die Praxisnähe und die zahlreichen Umsetzungsbeispiele betont.  98% aller Teilnehmer bewerteten unsere Kurse als „EXZELLENT“ und empfehlen diese auch Anderen weiter. Bewertet wurden die Themen: Vorbereitung, Dauer, Wert der Veranstaltung sowie Dozentenverhalten/-kompetenz, jeweils auf einer Werteskala von 0 bis 5 Punkten.