| Führung beginnt mit Verantwortung – nicht mit Titeln. Führung ist keine Rolle im Organigramm. Unklare Erwartungen, ausweichende Entscheidungen und fehlende Konsequenz kosten Organisationen Leistung – und Führungskräfte Glaubwürdigkeit. Dieses Seminar ist keine Einführung in Führungsmodelle. Für wen dieses Seminar gedacht ist Für Führungskräfte – nicht für Beobachter:innen. Was Sie nach diesem Seminar können
Avance-Anspruch Führung bei Avance heißt: |
Inhalte
Führung und Persönlichkeit
- Reflexion der persönlichen Werte, Haltung und Verhalten
- Kernaufgaben einer Führungskraft
- Unterschiedliche Führungsstile kennen und anwenden
- Umgang mit Macht und Verantwortung
- Umgang mit Hierarchien, Auftraggebern, Teammitgliedern
- Als Führungskraft authentisch und integer bleiben
- Die eigene Führungsrolle
- Stärken und Entwicklungspotentiale
Strukturierte Kommunikation
- Regeln für die Informationsvermittlung sowie Informationsroutinen
- Ablauf von Kommunikation und Rückmeldung
- Durchgängigkeit von Information sicherstellen
- Die Rolle von Feedback und Feedbackregeln
- Führen von Kritik- und Feedback-Gesprächen
- Kritische Reflexion des eigenen Kommunikationsstils
Konflikte konstruktiv lösen
- Konflikte und persönliches Wachstum
- Konfliktparteien und -verhalten erkennen
- Konfliktebenen und Konfliktarten differenzieren
- Konfliktsymptome erkennen
- Konflikte durchdringen und integrativ lösen
- Den persönlichen Nutzen von Konflikten verstehen
Teammanagement
- Zweidimensionale Führungsstile - gesunde Balance zwischen gutem Betriebsklima/Personalzufriedenheit sowie Produktivität/Zielrealisierung
- Die 5 Phasen der Teamentwicklung
- Teamphänomene kennen und Dysfunktionen im Team erkennen
- Situative Mitarbeiterentwicklung nach Hersey und Blanchard
- Das Team im FLOW halten
- Motivation erhalten, Demotivation verhindern
- Teamfähigkeit und Merkmale gute Teamarbeit
Ihr Trainer
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Bernward Clausing Die Qualität der Zusammenarbeit nachhaltig steigern ist sein starker Motivator. Bernward Clausing begegnet allen Menschen mit Respekt und Wertschätzung. Er kombiniert sein Fachwissen mit seiner langjährigen praktischen Erfahrung als Projektleiter und Führungskraft. Lösungsorientierte Umsetzung in hoher Qualität sind für ihn als zertifizierter Projektmanager selbstverständlich.
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Wichtige Hinweise
- Pünktlicher Beginn: Bitte planen Sie Ihre Anreise so, dass Sie rechtzeitig vor Ort sind. Informieren Sie sich im Voraus über die Anreise- und Parksituation am Veranstaltungsort. Günstig gelegene Parkplätze sind "Neue Mitte", "Krautgasse" und "Goethegallerie".
- Zugang zum Trainingsraum: Geben Sie am Terminal neben den Fahrstühlen die „10“ ein. Achten Sie anschließend auf die Anzeigentafel, die Ihnen den zugeordneten Fahrstuhl anzeigt.
- Verpflegung: Für Ihre ganztägige Bewirtung ist gesorgt. Neben zwei Kaffeepausen genießen Sie ein 2-Gang-Menü im Scala Restaurant und Tagungsgetränke stehen bereit.
- Unterlagen: Im Nachgang der Veranstaltung erhalten Sie das Fotoprotokoll sowie Ihr Zertifikat.
- Vorbereitung: Für eine optimale Gestaltung der Veranstaltung können Sie im Vorfeld Themen sammeln, die Sie ansprechen möchten. Ihre aktive Teilnahme ist uns besonders wichtig und wird sehr geschätzt.