In einer Zeit, in der Anpassungsfähigkeit und Kundenorientierung entscheidend sind, ist es unerlässlich, effektive Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe zu beherrschen und als kompetenter Prozesstreiber schnelle Wirkung zu erzielen. Sie werden durch die Kompaktwerkstatt in die Lage versetzt, systematisch und professionell Ihre Prozesse besser zu verstehen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und vor allem eine wirksame Methodik zur Durchführung von Initiativen zur Prozessverbesserung anzuwenden. Weg von monatelangen ermüdenden Prozessprojekten, hin zu kompakten, gezielten Prozessinitiativen! Wir arbeiten gemeinsam an einem Fallbeispiel, so dass Sie das Wissen praktisch anwenden werden. Besonders als Restrukturierungsbeauftragter, Manager Digitale Transformation, Projektentscheider, Verantwortlicher für Prozessmanagement, Moderator oder Prozesscoach und vor allem natürlich als Führungskraft - können Sie Ihre Prozesskompetenz weiter ausbauen und als Impulsgeber mit neuen Ideen und Ansätzen in Ihrem Team agieren. Sie erhalten Einblicke in folgende Methoden: Lean Management, KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess), Prozessvisualisierung wie beispielsweise Swim Lanes, PDCA-Zyklus, Design Thinking/Kreativmethoden, Fragetechniken u.a.
Inhalte:
- Klärung des Auftrags im Vorfeld: Zieldefinition für eine erfolgreiche Prozessverbesserung und Berücksichtigung von Change-Aspekten
- Festlegen einer effektiven und pragmatischen Vorgehensweise für eine Prozessverbesserungs-Initiative
- Verstehen und Dokumentieren von Prozessen
- Ursachenidentifikation durch Analyse von Stärken und Schwächen im aktuellen Prozess
- Effektivität vs. Effizienz: Strategien zur Balance zwischen Qualität, Ressourceneinsatz und Nutzenorientierung
- Gestalten von Prozessen: Praktische Ansätze zur konstruktiven Neugestaltung und Implementierung von ganzheitlichen, bereichsübergreifenden Prozessabläufen
- Fehler bei der Prozessverbesserung: Erfolgreiche Strategien zur Vermeidung gängiger Fallstricke
- Visualisierungs- und Dokumentations-Tools
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Ihr Trainer Dirk Nees
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Über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg bekleidete er leitende Positionen im Personalmanagement sowie in der Personal- und Organisationsentwicklung, sowohl für große als auch mittelständische Unternehmen im In- und Ausland. Sein Tätigkeitsfeld erstreckte sich von der Automobilindustrie über die Chemiebranche bis hin zur Öffentlichen Verwaltung. Nun profitieren Organisationen und Führungskräfte verschiedenster Branchen von seiner reichen Erfahrung und seinem fundierten Praxiswissen. Als Change Agent setzt Dirk mit großer Leidenschaft die notwendigen Veränderungsimpulse bei komplexen Veränderungsvorhaben, ist Experte für die Transformation von Führung und Knowledge Management. |
