Agile Prozesse revolutionieren die Art und Weise, wie Projekte gemanagt werden. Im Mittelpunkt stehen die Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teams. Rollen wie die Scrum Master sorgen für einen reibungslosen Ablauf, während die Product Owner die fachliche Ausrichtung steuern. Doch wo bleibt dabei die Projektleitung? Braucht es diese überhaupt noch in einem agilen Kontext? Die Antwort lautet: Ja – aber die Rolle verändert sich grundlegend.
Dieses Training richtet sich an:
Projektleitende, die agile Prinzipien in ihre Projekte integrieren möchten.
Portfolio- und Programm-ManagerInnen, die agile Methoden skalieren wollen.
In diesem Training lernen Sie, wie sich die Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamstrukturen in agilen Projekten im Vergleich zu klassischen Ansätzen verändern. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der neuen Aufgabenstellung der Projektleitung: Anstatt direktiv zu führen, schaffen Sie den Rahmen, in dem Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teams möglich werden. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team motivieren, Eigeninitiative zu zeigen, und lernen, Veränderungen flexibel und nachhaltig zu managen. Dieses Wissen versetzt Sie in die Lage, agile Projekte erfolgreich zu gestalten und Ihre Rolle als Projektleitende optimal auszufüllen.
Kern agiler Projekte
Planungsprozesse und Umgang mit Veränderungen
Liefer- und Verbesserungszyklen (Review, Retrospektiven)
Rollen und Verantwortlichkeiten
Zusammenarbeit im Team und agile Teamstrukturen
Rollen von Scrum Master, Product Owner und Architekt:innen
Kund:innen erfolgreich in den Prozess einbinden
Mitarbeitende im Fokus
Personalbesetzung: Insourcing/Outsourcing, Voll- und Teilzeit
Herausforderungen in Multiprojekten meistern
Kommunikation und Vertrauen
Führungsansätze in agilen Projekten
Synchronisation, Transparenz und agiles Reporting
Schaffung der richtigen Umgebung
Arbeitsplatzgestaltung und Unternehmenskultur
Einbettung agiler Projekte in bestehende Organisationen
Schnittstellenmanagement
Zusammenarbeit mit HR, Recht, Marketing, Vertrieb und Betrieb
Integration von Methoden, Werkzeugen und Technologien
Wir legen großen Wert auf anwendungsbezogenes und erfahrungsorientiertes Lernen. Die Teilnehmenden erhalten in verschiedenen Formaten immer wieder die Gelegenheit, die Trainingsinhalte auf sich zu beziehen, sich auszutauschen und Methoden und Techniken anzuwenden. Ein zentrales Element sind Feedback-Techniken. Wir sorgen für einen sinnvollen Methodenmix aus Trainer*innen-Inputs, Gruppenübungen, moderierten Erfahrungsberichten, Einzelarbeit, Praxisfällen, Diskussionen und Live-Coaching.
Jutta Eckstein
René Hanna Akademie | Coaching | Training
Lilienstraße 15
20095 Hamburg
Der Veranstaltungsort liegt in der Hamburger Innenstadt - direkt am U-Bahnhof Mönckebergstraße und fünf Gehminuten entfernt vom Hamburger Hauptbahnhof.
Der Veranstaltungsraum befindet sich in der 5. Etage. Das Gebäude verfügt über einen Fahrstuhl.
Snacks, Getränke, sowie ein Mittagessen in einem nahegelegenen Restaurant sind im Seminarpreis enthalten.
Maximal 6 Teilnehmer*innen
Durchführungsgarantie ab dem/ der 3. Teilnehmer*in
Einzeltrainings bzw. Coachings können separat angefragt werden!
Arbeitsunterlagen und Teilnahmezertifikat sind im Preis inbegriffen.
Training | Agiles Projektmanagement - Erfolgreich agile Projekte managen |
Nummer | 2025-PM-01 |
Freie Plätze | 6 |
Datum | 16.07.2025 – 17.07.2025 |
Preis | EUR 1.380,00 MwSt exkl. |
Ort | René Hanna Akademie | Coaching | Training Lilienstraße 15 20095 Hamburg |
Kontakt | René Hanna Akademie | Coaching | Training Lilienstraße 15 20095 Hamburg Tel. 04025330481 www.coachandchange.de |
Anmeldeschluss | 25.06.2025 01:00 |
Status | Für Anmeldungen geöffnet |
Nr. | Datum | Zeit | Leiter*in | Ort | Beschreibung |
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1 | 16.07.2025 | 10:00 – 17:30 | Jutta Eckstein | René Hanna Akademie | Coaching | Training | Agiles Projektmanagement – Erfolgreich agile Projekte managen! |
2 | 17.07.2025 | 09:00 – 16:30 | Jutta Eckstein | René Hanna Akademie | Coaching | Training | Agiles Projektmanagement – Erfolgreich agile Projekte managen! |