Erfolgreiche Steuerung von Transformationsprozessen
Ob es um den demografischen Wandel, die Digitalisierung, veränderte Bedürfnisse von Publikum und der Mitarbeiter*innen, neue politische Vorgaben oder einen Leitungswechsel geht – Veränderungen sind für Kulturorganisationen und ihre Beschäftigen keine Ausnahme, sondern vielmehr die Regel.
Die Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer und langfristiger Prozess der Veränderung und Weiterentwicklung von Organisationen unter größtmöglicher Beteiligung der relevanten Akteur*innen. Sie kann Kulturbetriebe dabei unterstützen, sich selbst zu reflektieren, Strukturen und Prozesse anzupassen sowie die Kommunikationskultur und Zusammenarbeit zu verbessern.
Das Ziel des Seminars ist es, zu vermitteln, wie sich das betriebswirtschaftliche Konzept auch für Kulturorganisationen wirkungsvoll nutzen lässt. Im Wechsel von theoretischen Inputs und praktischen Beispielen wird gemeinsam mit den Teilnehmer*innen herausgearbeitet, wie Organisationsentwicklungsprozesse in der Kulturbetriebspraxis zielgerichtet ablaufen können und mit welchen Herausforderungen umzugehen ist. Dabei gibt das Seminar wertvolle Hinweise und Tools für eine gelingende Konzeption, Durchführung sowie Follow-up-Maßnahmen.
Themen
Nach einer Einführung in die Grundlagen von Organisationsentwicklungsprozessen in Kulturbetrieben befasst sich das Seminar theoretisch fundiert, interaktiv und praxisnah u.a. mit folgenden Themen: Organisation von Organisationsentwicklungsprozessen (z. B. zuständige Personen, Rolle der Führungskräfte), Gelingensbedingungen und Herausforderungen, Analysemöglichkeiten der Ist-Situation (z. B. Mitarbeiter*innenbefragungen), Tools für die Maßnahmenumsetzung und Personalentwicklung.
Ablauf
Das Seminar ist interaktiv und partizipativ ausgelegt. Die Dozentinnen vermitteln das theoretische Rüstzeug im Kontext Kulturbetrieb und schaffen dann gemeinsam mit den Teilnehmer*innen den Praxistransfer. Erfahrungen und Beispiele der Teilnehmer*innen sind explizit gewünscht, dem Erfahrungsaustausch und „Voneinander lernen“ soll hinreichend Raum gegeben werden.
Zielgruppe
Organisationsentwicklung betrifft jeden in Kulturbetrieben – das Seminar richtet sich daher sowohl an aktuelle Führungskräfte und Personen mit Interesse an künftiger Führungsverantwortung als auch an Mitarbeiter*innen, die Transformationsprozesse besser verstehen und (mit-)gestalten wollen. Das Seminar ist aus didaktischen Gründen auf 12 Teilnehmer*innen begrenzt.
Ein weiterführendes Coaching im Themenfeld ist auf Wunsch möglich.
Prof. Dr. Andrea Hausmann
ist Expertin für Kulturmanagement, insbesondere in Fragen von Personal und Organisation in Kulturbetrieben.
Sie ist seit 2017 Professorin am Institut für Kulturmanagement, ihre Schwerpunkte in Lehre und Forschung liegen in den Themenbereichen Leadership, Recruiting sowie Personal- und Organisationsentwicklung. Davor war sie als Professorin für Kulturmanagement an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt/Oder tätig sowie als Visiting Professor an der University of Texas at Austin und an der Università di Modena e Reggio Emilia. Nach dem Studium hat sie zusammen mit einer Kollegin eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Kulturbetriebe und Kulturverwaltungen gegründet.
Ihre umfassende Praxiserfahrung resultiert aus zahlreichen Beratungsprojekten mit Kulturbetrieben und ihren Trägern; zudem coacht sie Führungskräfte in den Themenfeldern Führung, Kommunikation und Konflikte. Sie ist Autorin einer Vielzahl von anwendungsorientierten Büchern und forschungsbasierten Beiträgen. Zuletzt erschienen: Hausmann, A./Zischler, L. (2023): Leadership in Arts Organisations: The Power of Successful Work Relationships, MacMillan: London und Hausmann, A./Braun, O. (2021): Recruiting in Kulturbetrieben – Leitfaden für die erfolgreiche Personalgewinnung, Springer: Wiesbaden.
Lena Zischler M. A.
ist seit 2021 als akademische Mitarbeiterin am Institut tätig. Aktuell ist sie Teil einer wissenschaftlichen Prozessbegleitung und unterstützt einen Kulturbetrieb bei seinem mehrjährigen Organisationsentwicklungsprozess. Darüber hinaus ist sie Doktorandin und forscht zu den Themen Führung und Führungskräfteentwicklung in Museen. Sie ist Autorin von anwendungsorientierten Büchern und forschungsbasierten Beiträgen.