Konflikte konsumieren knappe Ressourcen und zerren an den Nerven von sowohl Mitarbeitenden als auch Führungskräften in Kulturbetrieben. Warum aber kann es trotzdem sinnvoll sein, Konflikte nicht nur beruhigen, sondern auch schüren zu können?
Dieser Frage wollen wir gemeinsam in 75 Minuten nachgehen. Nach einem theoretischen Impuls geht es in die gemeinsame Diskussion darüber, welche Voraussetzungen vorhanden sein müssen, damit Sie immer wieder neu für sich entscheiden können, ob es zielführender ist, eine Angelegenheit auf sich beruhen zu lassen oder (noch einmal) in den Brennpunkt zu stellen.
Prof. Dr. Andrea Hausmann
ist Expertin für Kulturmanagement, insbesondere in Fragen von Personal und Organisation in Kulturbetrieben.
Sie ist seit 2017 Professorin am Institut für Kulturmanagement, ihre Schwerpunkte in Lehre und Forschung liegen in den Themenbereichen Leadership, Recruiting sowie Personal- und Organisationsentwicklung. Davor war sie als Professorin für Kulturmanagement an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt/Oder tätig sowie als Visiting Professor an der University of Texas at Austin und an der Università di Modena e Reggio Emilia. Nach dem Studium hat sie zusammen mit einer Kollegin eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Kulturbetriebe und Kulturverwaltungen gegründet.
Ihre umfassende Praxiserfahrung resultiert aus zahlreichen Beratungsprojekten mit Kulturbetrieben und ihren Trägern; zudem coacht sie Führungskräfte in den Themenfeldern Führung, Kommunikation und Konflikte. Sie ist Autorin einer Vielzahl von anwendungsorientierten Büchern und forschungsbasierten Beiträgen. Zuletzt erschienen: Hausmann, A./Zischler, L. (2023): Leadership in Arts Organisations: The Power of Successful Work Relationships, MacMillan: London und Hausmann, A./Braun, O. (2021): Recruiting in Kulturbetrieben – Leitfaden für die erfolgreiche Personalgewinnung, Springer: Wiesbaden.