Verantwortung übergeben und loslassen
Delegieren gehört zu den Kernaufgaben als Führungskraft. Anders ist das Arbeitsaufkommen kaum zu bewältigen. Gleichzeitig kann Delegation auch Kontrollverlust bedeuten und setzt Vertrauen in die Fähigkeiten, die Selbsteinschätzung und Verlässlichkeit der Mitarbeitenden voraus. Delegieren kann die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, wenn sie mit höherem Gestaltungsspielraum und Vertrauen der Vorgesetzten einhergehen. Zusätzliche Aufgaben können aber auch auf Ablehnung stoßen. Wie delegiere ich also gut? Wie mache ich meine Erwartungen deutlich, auch wenn die Aufgabe noch schwammig ist? Wie kommuniziere ich Entscheidungsbefugnisse und Grenzen klar? Wie lerne ich, meine Mitarbeitenden und die zu bewältigenden Aufgaben realistisch einzuschätzen? Und wie kann ich Kolleg*innen unterstützen, neue Aufgaben anzunehmen und in sie hineinzuwachsen? Wie geht Vertrauen?
Inhalte der Fortbildung sind:
• Rahmenbedingungen für das Delegieren
• Stärken erkennen und fördern
• Verantwortungsdialog als Matrix
• Vertrauen schenken und ernten
(Foto von Jemanda)
Thorsten Donat ist als Trainer und Coach in den Bereichen Resilienz und Kommunikation, sowie Führung zuhause. Er ist ausgebildeter Tänzer und war als Regisseur für Oper und Schauspiel und in leitender Funktion am Theater tätig. Sein Anliegen ist es, die Teilnehmenden so zu begleiten, dass diese einen direkten und konkreten Nutzen erfahren. Dabei machen seine Erfahrung und Offenheit die Trainings zu wertvollen Veranstaltungen mit Mehrwert. Er beschäftigt sich auch als Autor mit dem Thema gesunde Führung und hat 2024 sein Buch "Entspannte Leader führen besser: Wie gesunde Führung zu mehr Resilienz und Leistungsfähigkeit führt" (Remote Verlag) herausgegeben.