Fehlzeitenmanagement ist weit mehr als die bloße Verwaltung von Krankmeldungen – es ist eine strategische Führungsaufgabe, die die gesamte Unternehmenskultur berührt. Wie können Führungskräfte wirksam dazu beitragen, Fehlzeiten zu reduzieren, präventiv zu handeln und gleichzeitig ihre Teams zu stärken? Diese Veranstaltung liefert praxisnahe Impulse, klärt Verantwortlichkeiten und beleuchtet den sensiblen Umgang mit Abwesenheiten. Sie richtet sich an Führungskräfte, die ihren Handlungsspielraum erweitern und Fehlzeitenmanagement als Chance zur Weiterentwicklung von Prozessen, Teamstrukturen und ihrer eigenen Rolle verstehen möchten. Der Mix aus Impulsvortrag und aktivem Austausch sorgt für Inspiration, neue Perspektiven und konkrete Ansätze für den Führungsalltag. Darüber hinaus bietet das Format ausreichend Zeit für eine offene Diskussion und die Beantwortung individueller Fragen.
Inhalte
- Fehlzeiten verstehen, statt nur verwalten
- Fehlzeiten als Ausdruck tieferliegender Ursachen: Stress, Überlastung oder Konflikte.
- Signale erkennen und systematisch hinterfragen.
- Die Rolle der Führungskraft
- Verantwortung klären: Wo beginnen Gestaltungsräume, wo enden Pflichten?
- Empathie und Konsequenz: Die Balance zwischen Mitgefühl und klaren Vereinbarungen.
- Kommunikation als Schlüssel: Fehlzeitengespräche lösungsorientiert und empathisch gestalten.
- Präventive Maßnahmen und Strategien
- Gesundheitsförderung und Resilienz im Team stärken.
- Motivation und Zusammenarbeit als Hebel für niedrigere Fehlzeiten.
- Fehlzeiten als Anlass zur Reflexion von Prozessen und Führungskultur.
Ziele der 2h-Veranstaltung
- Sie entwickeln ein Grundverständnis für die Rolle von Führungskräften im Fehlzeitenmanagement.
- Sie erhalten praktische Impulse und Werkzeuge für den Umgang mit Abwesenheiten.
- Sie erhalten Anregungen, wie Fehlzeitenmanagement nicht nur Herausfoderungen löst, sondern auch die Entwicklung von Teams und Führungskräften fördern kann.
Trainerin Vera Dorschner
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| Teilnehmende sind begeistert von Vera Dorschners Engagement und Dynamik. Besonders geschätzt wird ihre fundierte fachliche Expertise, die sich in einer breiten Angebotspalette widerspiegelt, sowie ihre internationale Orientierung, die sie mit Pragmatismus und Bodenständigkeit vereint. Mit ihrer langjährigen Erfahrung als Führungskraft im HR-Umfeld legt sie großen Wert auf eine präzise Auftragsklärung vor Beginn jeder Maßnahme. Dank ihres ausgeprägten Gespürs für Zwischentöne und ihrer konzeptionellen Stärke gelingt es ihr, unterschiedlichste Anforderungen zu erkennen und flexibel darauf einzugehen. So gestaltet sie jede Lerneinheit effektiv und zielgerichtet – unabhängig von deren Umfang. Ihr Ansatz fördert eine breite Akzeptanz auf allen Hierarchieebenen eines Unternehmens. |
- Pünktlicher Beginn: Bitte planen Sie Ihre Anreise so, dass Sie rechtzeitig vor Ort sind. Informieren Sie sich im Voraus über die Anreise- und Parksituation am Veranstaltungsort. Günstig gelegene Parkplätze sind "Neue Mitte", "Krautgasse" und "Goethegallerie".
- Zugang zum Trainingsraum: Geben Sie am Terminal neben den Fahrstühlen die „10“ ein. Achten Sie anschließend auf die Anzeigentafel, die Ihnen den zugeordneten Fahrstuhl anzeigt.
- Verpflegung: Tagungsgetränke und eine Auswahl an Snacks stehen für Sie bereit, damit Sie sich rundum wohlfühlen können.
- Vorbereitung: Für eine optimale Gestaltung der Veranstaltung können Sie im Vorfeld Themen sammeln, die Sie ansprechen möchten. Ihre aktive Teilnahme ist uns besonders wichtig und wird sehr geschätzt.